服務熱線：我國雙螺栓管夾業(yè)民族品牌的發(fā)展階段
品牌建設是企業(yè)管理 別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀80年代初,但對我國雙螺栓管夾企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經(jīng)歷與社會經(jīng)濟大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也 缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關注品牌建設。我國雙螺栓管夾企業(yè)品牌建設的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創(chuàng)建時期、品牌競爭時期和品牌 化時期。
(一)雙螺栓管夾品牌意識啟蒙時期
品牌意識啟蒙時期大致是在我國改革開放以后到20世紀80年代末,也 是整個80年代。當時,我國正處于 輪合資的高峰期,對我國企業(yè)來講,品牌是一個陌生的名詞,多半被理解為公司的名稱或產(chǎn)品商標。這一時期,由于熱衷于或者說急于與外國公司合資,加上企業(yè)的品牌意識薄弱,我國一些原本已具知名度的品牌被束之高閣,逐步淡出市場。
1980年5月,我國誕生了 家中外合資企業(yè)。此后外資以合資的形式 地進入我國。合資中,出于外方的要求,我國大量的品牌以商標使用權作價入股,結果紛紛被打入冷宮、逐出市場。這些品牌在合資企業(yè)中紛紛被洋品牌所取代。上海家化的美加凈被莊臣取代;潘婷、海飛絲、飄柔取代了潔花;北京牌電視機在與三星合資后隨即消失。
與此同時,為了生存,我國的許多雙螺栓管夾企業(yè)不得不進行貼牌(OEM)生產(chǎn)。珠江三角洲一帶聚集了大批的OEM生產(chǎn)廠家。在這種模式下,中國企業(yè)賺的是加工勞務費,外國公司獲取的是高額的利潤。強烈的反差讓我國企業(yè)意識到品牌的價值,開始重視創(chuàng)建自己的品牌。
(二)雙螺栓管夾品牌創(chuàng)建時期 ?
20世紀90年代上半期,我國企業(yè)進入創(chuàng)建品牌的時期。企業(yè)普遍認識到,只有創(chuàng)出自己的品牌,才能在與強勁外國公司的競爭中占有一席之地。這一時期的品牌創(chuàng)建主要有這么幾件事。
1.企業(yè)形象(CI)設計。廣東太陽神企業(yè)率先引入企業(yè)形象設計,建立了差異化的企業(yè)形象,獲得了巨大的傳播效果。由此引發(fā)了我國企業(yè)的CIS熱潮。1990年,青島海爾集團導入CIS,商標從原來的利勃海爾演變?yōu)楹?/font>;1993年,再次修改CIS,以Haier作為商標標志,并提出真誠到永遠的經(jīng)營與服務理念。
2.社會活動造勢。1991年,我國雙螺栓管夾舉辦了 屆由消費者投票決定的中國 商標的評選活動;1992年, 內貿部、經(jīng)貿委和電子工業(yè)部等機構聯(lián)合舉辦全國暢銷國產(chǎn)商品展銷會,評選金橋獎。此后,各種關于名牌、品牌、商標的評選活動有增無減。
3.政府主導名牌工程。90年代以來從中央到省市各級政府紛紛實施品牌戰(zhàn)略,以品牌帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。
4. 品牌再造。中華 企業(yè)歷史悠久、口碑甚佳,當時在市場競爭中卻因經(jīng)營手法陳舊、管理落后,曾一度黯然失色。90年代以來, 企業(yè)經(jīng)營者們改變經(jīng)營理念、運用現(xiàn)代化的管理理論,使 企業(yè)重現(xiàn)生機。全聚德在這一方面是一個成功的例證。
(三)雙螺栓管夾品牌競爭時期
隨著我國經(jīng)濟的加速發(fā)展,賣方市場出現(xiàn),市場競爭加劇。1995年開始,我國企業(yè)進入了品牌競爭階段。這一階段的 點是價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和服務戰(zhàn)此起彼伏。
在與國外品牌的競爭中,我國企業(yè)逐步學到了品牌管理的 經(jīng)驗,并伺機反攻。1996年,長虹集團發(fā)動價格戰(zhàn)將松下、索尼等日本品牌從市場 者的交椅上拉了下來。其他行業(yè)的價格戰(zhàn)也頻頻發(fā)生。格蘭仕多次發(fā)起微波爐的價格戰(zhàn),手機、電腦市場的價格戰(zhàn) 是俯首即拾。
1995年起,中央電視臺每年都要對其黃金廣告時間進行公開招標,中標者稱為標王?？赘揖?、秦池酒、愛多VCD等都幾任標王,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。由此可見我國雙螺栓管夾企業(yè)廣告戰(zhàn)的一斑。
2006年的黃金廣告時間該稱為黃金資源,把世界杯等重大賽事的廣告時斷也納入招標范圍。
同時,很多企業(yè)已意識到,單靠價格、廣告、促銷和質量已不足以吸引和保持顧客,只有為顧客提供 多的增值服務,才能在品牌競爭中立于不敗之地。海爾的星級服務、榮事達的紅地毯服務、TCL電腦的星光使者服務等都在消費者心中占有一席之地。
(四)雙螺栓管夾品牌 化時期
進入新世紀,我國一些 企業(yè)紛紛提出品牌 化的戰(zhàn)略。我國企業(yè)品牌建設進入 化階段。
這一時期這些企業(yè)的實力已經(jīng)壯大,具備了在全球化環(huán)境下做大做強自主品牌的條件。為適應 化的發(fā)展需要,許多企業(yè)都創(chuàng)建使英語 發(fā)展的品牌名稱。聯(lián)想將原來的Legend改為Lenovo,取創(chuàng)新的聯(lián)想之意,同時也是因為Legend在許多 遭遇搶注;廈新也以簡潔明快的Amoi代替了原來的Amoisonic。
海爾、TCL等企業(yè)紛紛打入 市場。TCL收購了德國的斯耐德(Schneider),海爾則是在海外投資設廠,格蘭仕則仍然孜孜不倦地從事OEM生產(chǎn),強調格蘭仕制造。
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